随着信息化进程的推进，运维管理将覆盖传统的IT运维，还拓展了业务运维和日常管理运维。参会企业将全面阐述运维管理一体化模式所带来的社会效益和经济的效果与利益，不仅是管理模式改变，更重要的是强调对公司IT资源的一体化管控，全方面提升各部门协同管理、高效运作的能力，从而持续推进企业的信息化建设，建立与信息化发展相配套、相适应的整体设想，通过持续、科学的管理，保障了企业信息化的快速，协调、可持续发展，建立了自上而下的主动管理体制。

  拥有数量众多的昂贵的Unix主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的账号管理存在安全漏洞和隐患，存在僵死账号，共用账号等问题。

  ·在IT运维管理系统出现之前，IT部门的信息化业务的神经节点多由价格不菲的交换机、路由器支撑。这些关键神经的管理十分依赖人来维护。

  ·在IT运维管理系统出现之前，IT部门的设备操作无法有效记录，留下审查凭证，完全由人控制的账号无形增加安全隐患。

  ·在IT运维管理系统出现之前，IT部门的服务器和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器存在越权访问的风险。

  ·在IT运维管理系统出现之前，IT部门信息化应用的复杂度决定了多角色（系统/数据库/安全/审计管理员/代维厂商等）交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，出现故障后无法快速、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。

  ·在IT运维管理系统出现之前，IT部门的运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任。

  ·“好马也会失前蹄。”在IT运维管理系统出现之前，IT部门有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。

  IT运维管理平台是对计算机系统来进行综合集中管理，既面向资源又面向应用，同时还面向管理维护人员，为减轻各分支机构运维人员工作量打下良好的基础，是人才、流程和工具紧密结合的三位一体的系统。

  在CXO UNION（CXO联盟）的行业社群里，就有不少企业在应用IT运维管理系统，例如中国邮政、正威国际、五矿、东风汽车、京东、中国南方电网、恒力、国家能源投资、人民保险、中化集团、宝武钢铁集团、中信集团、阿里巴巴集团、北京汽车集团、中粮集团、中国医药集团等企业，它们的创始人、董事长、VP等高层管理人员，IT总监、首席财务官、人力资源（人资）总监、供应链总监、智能制造总监等中高层管理人群；以及CIO、CDO、CTO、CFO、CMO等CXO人群，对于IT运维管理系统功能也知道，同时，他们也会在CXO UNION（CXO联盟）的行业社群里一起交流实施IT运维管理系统时出现的问题。CXO UNION（CXO联盟）在这里也欢迎更多志同道合的朋友一起来探讨对于ERP的理解！

  根据数字化转型网（搜索栏输入：中国数字化转型网，即可了解详情）的资料，IT运维管理是企业数字化转型很重要的一环。数字化转型网有大量的关于IT运维管理的资料和方案，比如介绍IT运维管理的定义、IT运维管理的功能、IT运维管理的价值、IT运维管理的优秀案例等等知识，找数字化转型资料上数字化转型网。若您对IT运维管理感兴趣，想和更多对企业IT运维管理的感兴趣的同道者们进行交流，也可关注第六届华东CIO大会夏季峰会，搜索栏输入：华东CIO大会&202亚太CXO论坛，即可了解报名和参会详情！

  本文为科普类文章，不作为选择建议或投资建议。更精彩请关注CXO UNION最新栏目与时间同频哦~