办理一体化建造使信息系统的运转和保护方式发生了严重改动，企业各分支组织的作业重心将向前台运维和安全防护方向搬运，一起合作企业和谐一体。组织功能的改动使作业思路快速调整，重新制定和完善各单位的作业职责。依据办理一体化的要求，清晰各级信息部分的职责规模及岗位分工。从横向上，剖析各单位、部分职责规模并从办理的视点进行归类，理溃各单位、部分职责覆盖面。从纵向上，确认各办理链条的延伸深度和各节点职责，使各单位和信息员均能精确认位各自的职责。改动曩昔抓大放小、粗豪式的办理思路，将悉数职责内容、岗位分工以准则的方式确认下来、执行下去，到达以准则标准和束缚个别行为的方针。

  在清晰作业职责分工的基础上标准作业流程。第一步，依照IT运维办理的建造要求及流程化。标准化的办理思路，对各项作业的操作进程，流程和标准做整理，树立翔实的流程指引和操作标准，特别是要对新增或强化的职责树立健全相应的标准流程；第二步。依照集约化、扁平化办理的准则整合流程，经过辨识、分化、评价事务流程中所有的环节，删去、紧缩或整合不必要的环节，调集区域出产要素进行共同分配，以进步中心力气，完成可持续发展？第三步，依照精细化办理的理念将各项作业做深、做细、做到位，将惯例办理引向深化。其中心是方案、岗位流程和执行力，即使用已优化的岗位事务流程，着重办理的详尽、精准和有用。力求到达事事有方案、有标准、有查看，有总结，根绝办理上的缝隙和盲点，进步办理效能。

  IT运维办理一体化方式不光要使各单位、部分信息人员清晰各安闲本单位、部分中所承当的职责，一起还应使其可以精确认位在整个IT运维系统下的职责分工。将各级组织，各个岗位的作业融入到IT运维办理一体化建造中，进步各级信息人员的大局认识，调集各方积极性。跟着信息化建造的推开。在信息化规划上要将各单位IT基础设施建造归入企业信息化作业共同结构，共同规划、共同办理一采纳有力办法完成分工协作、和谐合作。企业各分支组织做为系统运维和事务需求的最前端，也应当自动改动观念，承当起发觉缺点、反映需求的桥梁和枢纽，经过整合优化、共同分配资源，逐渐构建合理分工、有用合作的协同作业机制。

  在资源整合的大环境下。各级组织在运维范畴的作业日益强化，技术上的支撑精细化、专业化要求明显进步。向一体化转型的过渡期，亦是运维方式、办理体制和标准标准的要害形成期。经过树立一体化办理渠道，完成办理标准和操作的进程的标准化，共同化，以下降运维本钱，进步运维水平。

  一是树立网络资源监测系统。在系统繁复、环境杂乱、人员不足的情况下。凭借配套的预警系统和办理机制，提前发现和精确认位问题。依照“横向到边、纵向究竟”的准则，将各类重要IT资源归入共同监控。

  二是制定共同的运转保护服务准则、作业流程和操作规程，为运维人员协同操作供给标准和束缚，包含一体化的巡检规程、问题处理、事端陈述和反应机制等。

  三是加大本身信息化建造力度，建造共同、集成、敞开并可扩展的运转保护技术上的支撑渠道。推进运维作业的智能化和高效率。强化办理渠道与资源监控渠道的联动。