常言道一年之际在于春，一日之际在于晨！为继续标准部队建设，强化人员办理，展示部队高昂向上的精力风貌，

　　晨会是高效作业的起点。该公司低压计量运维班每天运用上班前10分钟举行晨会，对前一天的作业进行总结，班组成员顺次报告昨日未完成作业及当日的作业规划，提出或许遇到的困难，班组一起参议解决办法。“晨会是咱们一天作业的指南针，经过晨会，班组成员都能清楚今日要做什么及怎么做，极大避免了作业中的盲目性和重复劳动。”班员马涛这样说道。

　　经历共享是班组生长的催化剂。该公司低压计量运维班不只发挥了晨会分配任务的作用，更是将晨会变为经历共享的渠道，班组成员经常在会上共享作业中的小技巧，讨论新营销2.0体系在运用的过程中碰到的问题，协助班组一起进步。这样的开放式沟通气氛，激起了班组成员的立异思想，也为班组积累了名贵的作业经历。

　　问题解决是团队协作的试金石。在晨会中，无论是计量设备毛病仍是缺压缺流问题，亦或是东西、人员分配问题，班组都可以群策群力，敏捷找到解决办法。这种高效的协作形式，不只减少了作业中的延误，也增强了班组的凝集力和责任感。

　　每日晨会，看似简略，却是班组高效作业的“金钥匙”。晨会的展开加强了班组成员的沟通沟通，完成了与日常作业的彼此交融，调动了全员的作业热心，营建积极向上的作业气氛。下一步，内蒙古供电公司乌海海南供电公司低压计量运维班将继续秉持“精雕细镂、调和共赢、立异开展”作业理念，立刻就办、真抓实干，以晨会为抓手，经过晨会的举行，把心思放在干事上，把精力放在执行上，想方设法把人民群众所急、所想、所需的问题解决好，实在起到凝集精力、激起生机、调和共赢的作业作用。（王晨宇）