2023年it运维解决方案十二篇docx

  本文格式为Word版，下载可任意编辑运维解决方案(十二篇)为确保事情或工作顺利开展，往往要根据具体状况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。写方案的时候必须要格外注意什么呢？有哪些格式必须要格外注意呢？以下是我为大家收集的方案范文，欢迎各位共享阅运维解决方案篇一以某某＂班组综合考核评价方法〞为指导纲要，提升班组员工素质为重点，切实提高班组长综合素养和管理上的水准，以求真务实、开拓创新的总体工作思路，实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司精益化发展打下坚实基础。问题描述：考核管理1、未根据绩效考核管理方法实施月度考核，扣3整改方案：目前电站实施的考核为季度考核，月度考核标准再下一季度实施月度和季度考核。2、考核结果未经过班委会探讨通过，扣2整改方案：待实施月度考核时，月度考核标准依照评价标准做考核。本文格式为Word版，下载可任意编辑问题描述：资料管理班组制度包括岗位工作职责、专业管理制度、综合管理制度等，要建立制度目录、分类汇总并建立电子文档。未按要求管理，整改方案：目前电站已建立相应的岗位制度、专业管理制度、综合管理制度等，但资料还未建立完整并分类汇总，目前电站按资料管理要求，正在逐项完善资料管理。班组技术资料包括技术标准、规程、图纸、报表运行分析等，要建立资料目录、专人负责维护。未按要求管理，扣整改方案:目前电站已建立相应的有关技术标准、规程、图纸、报表运行分析等，但有关的资料并未完善，目前电站按资料管理要求，正在逐项完善资料管理。问题描述：安全目标1、根据本单位、本部门安全目标制定可量化考核的班组安目标，目标设臵不低于部门安全目标，未设定扣5整改方案：电站会根据本单位、本部门安全目标制定可量化考核的班组安全目标的要求做安全目标的整改。问题描述：安全活动1、班组安全活动未做到每周至少一次，扣2月前实施的安全活动为每月两次，自20xx月分以后依照公司的相关制度要求做每周至少本文格式为Word版，下载可任意编辑一次的安全活动。2、班组安全活动未明确活动成果或者反措，扣3整改方案：根据班组安全活动要求，电站严格依照安全活动要求落实和完善安全活动成果和反措。问题描述：开展qhse管理提升1、未依照qhse管理提升要求落实管理工器具，扣2整改方案：根据qhse管理要求，电站严格依照qhse管理要求做整改，明确工器具进出入库数量、时间和和保管状2、未按时填报安全观测卡，领先指标卡，扣1分；安全警戒卡未按时学习，扣1分；安全检查、安全培训未依照矩阵式要求逐项落实，扣1整改方案：由于电站为移交1年多的新电站，相关安全观测卡、领先指标卡和安全警戒卡、安全检查和安全培训等一些相关记录以未移交之前要求做巡检和记录，目前电站已依照qhse管理提升的要求进行整改和落实。问题描述：安全工器具使用和管理1、未建立安全工器具及试验仪器台账、建立台账内容不全，台账清单不完整，扣5整改方案：目前电站已建立有安全工器具及试验台账，但台账内容不全，根据安全工器具使用和管理的要求，电站逐项完善台账的相关记录。本文格式为Word版，下载可任意编辑未在安全工器具台账确凿记录安全工器具状况，检验记录、有效期、借用及归还信息，扣1整改方案：目前电站已建立有安全工器具得相关记录但内容不全，根据安全工器具使用和管理的要求，电站正在逐项完善台账的相关记录。问题描述：安全检查及救治按规定对本班组负责的生产现场安全标识、安全防护设施进行全方位检查、报告、配臵、维护。生产场所未按规定设臵安全标志，扣2整改方案：目前电站以对负责生产现场安全标识、安全防护设施进行全方位检查、报告、配臵、维护，但生产场所设臵安全标志还未完善，根据安全检查和救治，电站正在慢慢地完善安全标志标识。问题描述：计划管理班组月定下月安全、生产、培训等工作规划。缺少月度工作规划，扣2整改方案：电站目前未制定下月安全、生产、培训等工作规划，根据工作规划管理要求，电站从下一月开始开展月度安全、生产、培训等工作规划。问题描述：经管1、每月结合班组所管辖设备正常运行状况，开展检修质量分析，评估缺陷处理效果和经济性，制定提升措施，未按上述本文格式为Word版，下载可任意编辑整改方案：电站目前有运行分析记录，未有开展检修质量分析，评估缺陷处理效果和经济性，制定提升措施，根据经管要求，电站逐项开展检修质量分析，评估缺陷处理效果和经济性，制定提升措施。问题描述：设备管理严格执行设备异动管理制度。无设备异动台账，扣整改方案：电站目前无设备异动台账，根据设备管理要求，电站对设备异动台账和记录予以完善。未每月进行设备缺陷分析总结，扣2整改方案：根据设备管理要求，电站对设备缺陷分析总结予以完善。问题描述：技术监视1、每月制定技术监视工作规划和技术监视问题整改计划。无相关计划，扣5分；未完成计划，扣3整改方案：电站目前未制定技术监视工作规划和技术监视问题整改计划，根据技术监视要求，电站逐项落实并完成有关技术监视计划。问题描述：文明生产班组工作现场要“三无〞（无杂物、无积水、无工作中要“三不落地〞）（使用的工器具，卸下的零部件及赃物不落本文格式为Word版，下载可任意编辑地），〞三不乱〞（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）；每日收工前，做到“工完、料净、场地清〞。未做到以上要整改方案：由于场站设计和建设的空间制约，电站目前存放的相关工器具和项目移交的备件场所空间不够，电站的工器具和相关备件摆放有所不协调；根据文明生产的要求，电站已对相应的工器具和备件进行整改和实施标准化管理。问题描述：技能竞赛1、组织岗位练兵，技术比武每年少于2整改方案：电站目前组织岗位练兵，技术比武等竞赛活动，根据技能竞赛要求，电站在后期认真落实相关技能竞赛活动并做好相关记录。问题描述：岗位实训1、未按要求组织并且开展事故预想、反事故演习、应急预案活动，扣5整改方案：目前电站已组织并且开展事故预想、反事故演习、应急预案活动，但未完善，根据岗位实训要求，电站正在慢慢地完善相关事故预想、反事故演习、应急预案活动等。问题描述：民主管理1、未按要求开展技术比武、qc小组、建言献策、合理化建议等活动，扣4整改方案：电站运维工作人员在日常工作中有建言献策和本文格式为Word版，下载可任意编辑合理化建议等，但无相关记录，根据民主管理电站后期认真落实技术比武、qc小组、建言献策、合理化建议等活动。问题描述：基础管理1、班组综合记录、班组安全管理记录、班长工作日志做到文本完整、信息确凿、内容线整改方案：目前电站已实行班组综合记录、班组安全管理记录、班长工作日志做到文本完整、信息确凿、内容真实、记录，但内容规范化未达标，根据基础管理，电站在各种记录正在慢慢地规范化。2、实行定制管理，班容班貌做到“5净〞（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁清白）、“五齐〞（桌椅放臵、资料柜放 臵、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放 整齐）得10 整改方案：目前电站已实行定制管理，班容班貌做到“5净〞、“五齐〞，但对于标准化定制管理还有所欠缺，根据 基础管理要求，电站正在迈向标准化定制管理。 总结：某某电站根据运维班组年度综合考评标准自查时， 在工作上发现大量的不足，根据自查和上级公司提出的看法 和建议，结合年度工作重点和真实的情况，制定更详细的整 改方案，对所发现的缺陷进行认真整改，形成事后回应机制， 在完成本次整改工作后要及时进行深刻剖析，总结经验，不 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 运维解决方案篇二今年是我矿奋斗原煤产量五百万吨本安体系提升年，为进 一步加强我工区安全生产工作，深入贯彻落实煤矿《安全生 产法》，加强全区员工的安全生产意识和安全保障能力，坚 持“安全第一、生产其次、预防为主、科学管理〞的方针， 奏响“科学发展、安全发展〞的主题旋律，推进各项安全措 施的有效落实，进一步促进我工区安全生产工作持续好转， 开展20xx 年“安全生产月〞相关活动，为机电工区创造和提 供稳定良好的安全生产环境。现结合我工区实际，制定本活 动方案。 深入贯彻科学发展观，加强宣传安全生产方针、政策、法 律、法规和安全知识，树立传播“安全第一、生产其次〞的 安全理念，紧紧围绕“科学发展、安全发展〞主题，以贯彻 执行“本安体系提升年〞为主线，着重加强我工区全体员工 的安全意识，全方面提高员工的安全素质；同时， 组织开展 好“安全生产月〞活动，重视实效和实际，与两级公司企业 安全文化建设相结合，“加强员工现场风险预控的安全意识， 提高预知危险的能力〞；积极倡导以人为本，恳切守信，营 造全员参与的企业安全文化气氛，最终实现我区队“区队零 重伤、班组零轻伤、个人零违章〞的“三零〞目标。 《科学发展、安全发展》 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 机电维运工区成立“安全生产月活动〞领导小组，负责本次活动 的领导工作，小组机构如下： 段春辉、刘向 日至1月31 日开展。 第一阶段为安全宣传阶段，通过队组安全宣传栏和周一、 周三学习进行宣传报道区队安全生产月活动启动状况；开展 安全图片教育展活动，加强员工的安全意识。 其次阶段为开展安全生产知识培训阶段，进一步提升员工安全意识，并进行全区队隐患排查工作，对查出的隐患要及 时整改，并对其责任人加重处罚；开展“十个一〞 活动， 组织班组员工以班组为单位，开展“查一起事故隐患、改正 一次违章行为、提一条安全合理化建议、 当一天安全员、 做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产 方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演 讲、搞一次安全生产宣传〞活动。 第三阶段为进行安全生产知识和“岗位描述、岗位危险源、手指口述〞竞赛阶段，通过比赛使员工进一步把握在生产工 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 作中的岗位知识及员工的应变能力，比赛终止后还要对成绩突出的员工做奖励。 19日--1 第四阶段为安全生产应急预案演练，专题教育阶段，组织员工观看安全教育影片活动和煤矿救灾实践操作演习活动。 31日为安全生产月活动总结时间。 1、居安思危，顽强实现“零事故、零伤害、零损伤〞的