本文围绕制造企业信息化建设，提出了 ERP 与 MES 一体化的智能工厂解决方案。首先明确了信息化建设目标，旨在构建支持 “集团 - 大区 - 子公司” 三层管理体系的统一平台。接着详细阐述了涵盖战略管理层、业务运营层、生产执行层等多层级的解决方案，各层级分别从预算、报告、商业分析、财务、供应链、生产、质量、人力等多方面展开，提供了全面的管理流程和系统架构，如财务的集中管控、供应链的集中采购与库存管理、生产的计划与调度等。最后强调了该方案的价值，包括提升企业核心竞争力、实现业务全面信息化、规范管理流程、加强风险控制等，为制造企业数字化转型提供了系统的规划和实施路径 。

　　从战略管理层到生产执行层，再到支撑平台层，构建多层级架构，各层协同运作，实现企业信息的高效流通与管理。

　　例如：战略管理层通过商业分析系统为企业决策提供数据支持，生产执行层的 MES 系统确保生产任务的精准执行，支撑平台层的 UAP 平台为总系统提供技术支撑。

　　将全面预算管理、集团报告管理、商业分析管理、风险内控管理、企业门户管理等功能模块集成于一体，形成全面的信息化管理平台。

　　例如：全面预算管理模块可实现预算编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化，为企业资源的合理分配提供依据。

　　建立“集团——大区——子公司”三层管理体系，明确纵向责权，加强横向协同，实现企业经营信息的及时、准确、全面反映。

　　例如：通过集团集中部署、工厂分布部署的方式，实现财务、营销、采购、技术、投资决策等五大集中管理，提升管理效率。

　　打造统一的信息化管理平台，深化企业业务全面信息化应用，推动工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、集团管控经营一体化。

　　例如：通过 ERP 与 MES 的一体化集成，实现生产的全部过程的精细化管理，提高生产效率与产品质量，从而提升企业的核心竞争力。

　　构建企业门户，整合电子商务、协同办公等功能，为企业内部人员提供便捷的信息交流与协作平台。

　　例如：员工可通过企业门户快速获取公司最新通知公告、工作任务安排等信息，同时实现在线文档共享与协同编辑。

　　提出 ERP、MES 实现一体化的解决方案，实现数据的无缝连接与信息共享，连通现场控制设备与企业管理平台。

　　例如：在生产的全部过程中，MES 系统实时采集生产数据并反馈给 ERP 系统，ERP 系统依据这一些数据进行生产计划的调整与优化，确保生产任务的顺利完成。

　　在工厂管理层面，涵盖生产管理、控制、系统集成等功能；产线控制层面则关注具体生产环节的自动化与智能化控制。

　　例如：通过过程控制管理系统（PCS）对生产设备做实时监控与控制，确保生产的全部过程的稳定运行，提高生产效率与产品质量。

　　实现数据的实时采集、传输与分析，为企业决策提供准确的数据支持，帮企业及时作出调整战略方向。

　　例如：通过对生产数据、销售数据等多维度数据的分析，公司能够精准把握市场需求，优化产品结构，提高市场竞争力。

　　打破部门之间的信息壁垒，实现业务流程的自动化与协同化，提升公司整体运营效率。

　　例如：在采购环节，通过与供应商的协同平台，实现采购需求的快速响应与订单的及时交付，减少库存积压与资金占用。

　　构建全方位的全面预算管理平台，涵盖预算编制、审批、执行、调整、监控、考核等环节，实现预算管理的全流程管控。

　　例如：企业可根据历史数据与市场预测，制定科学合理的预算目标，并通过系统实时监控预算执行情况，及时有效地发现偏差并进行调整。

　　建立集团报告系统与商业分析平台，提供报表和分析报告、管理驾驶舱、战略地图、仪表盘、智能报表等功能，助力企业高层全面掌握企业经营状况。

　　例如：通过管理驾驶舱，企业高层可以直观地查看关键业务指标的实时数据，如销售额、利润、库存水平等，快速做出决策。

　　强化企业治理、风险管理、手册管理、IT 监控、评价及改进、内控自评等功能，构建完善的风险内控管理体系。

　　例如：通过风险识别、风险分析与评价、风险应对方案等环节，公司能够有效防范经营风险，确保企业稳健发展。

　　为企业领导提供核心业务和流程的指标分析，帮助领导全面掌握集团主业经营、管理状况等，支撑管理层决策，视角更全面、决策结果更准确。

　　例如：通过对市场趋势、竞争对手等信息的分析，企业领导可以制定更具前瞻性的战略规划，提升企业的市场应变能力。

　　建立面向不同业务应用的分析主题，对下属板块业务的运营情况做分析和监控，以及数据挖掘和预测，支持公司运营管控和管理决策。

　　例如：通过对采购、生产、销售等环节的数据分析，公司能够优化业务流程，降低经营成本，提高运营效率。

　　设立财务大集中的核算模式，规范会计核算制度和会计政策，构建多集团、多组织的集团财务会计平台，实现财务业务一体化。

　　例如：通过资金集中管理，公司能够实时监控资金流动信息，防范资金风险，保障资金安全，同时提高资金的使用效率。

　　构建集团规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化采购供应模式，涵盖采购计划、采购执行、库存管理、供应商管理等环节。

　　例如：通过集中采购，公司能够发挥规模优势，降低采购成本，同时通过供应商门户实现与供应商的协同，提高采购效率。

　　提供生产计划管理、生产调度管理、车间作业管理、过程质检管理等功能，实现生产的全部过程的精细化管理与智能化控制。

　　例如：通过生产计划的优化与调度，公司能够合理的安排生产任务，提高设备利用率，确保生产任务的按时完成。

　　南方水泥通过实施 ERP+MES 一体化信息化系统，实现了财务业务一体化、资金集中管理、采购销售集中管理等目标，提升了企业的管控能力与管理水平。

　　例如：在资金管理方面，南方水泥通过银企直连实现资金各项管理，借助信息化建立了资金集中管理体系，大大降低了资金成本。

　　多家制造企业在引入 ERP+MES 一体化信息化系统后，实现了生产效率的显著提升、产品质量的稳定提高以及经营成本的有效降低，增强了企业的市场竞争力。

　　例如：某汽车制造企业通过 MES 系统对生产的全部过程进行实时监控与优化，提高了生产效率 15%，降低了次品率 10%。

　　实现对生产的全部过程的实时监视，包括监视画面、参数列表、趋势图、报警等功能，及时有效地发现生产的全部过程中的异常情况。

　　例如：通过趋势图可以直观地查看生产参数的变化趋势，当参数出现异常波动时，系统及时发出报警，提醒工作人员进行处理。

　　构建能源管理系统，实现能源数据的采集、分析与管理，帮企业降低能源消耗，提高能源利用效率。

　　例如：通过对能源管网模型的建立与分析，公司能够精准定位能源消耗的高点，采取针对性的节能措施，降低能源成本。

　　提供计量管理解决方案，涵盖计量器具档案、能源介质档案、车辆档案等基础数据管理，以及计量数据的采集、处理、传输等功能。

　　例如：在智能车辆管理方面，通过车辆 IC 卡、视频监控、红外对射等技术，实现车辆的自动识别与计量，提高计量效率与准确性。

　　UAP 作为大规模的公司信息化应用平台，采用云计算架构，提供动态建模、应用集成、敏捷开发、应用管理、应用运行等功能，为企业信息化建设提供强大的技术支撑。

　　例如：通过 UAP 平台的动态建模功能，公司能够根据自身业务需求快速构建个性化的信息化应用系统。

　　利用云技术与大数据技术，实现企业数据的高效存储、处理与分析，为企业决策提供更精准的数据支持。

　　例如：通过大数据分析技术，公司能够挖掘出潜在的市场需求与客户行为模式，为产品研制与市场营销提供依据。

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　　日前，山西省大同市中级人民法院审理席某某上诉案及所涉婚约财产纠纷上诉案的审判长接受记者正常采访：本案系不公开审理的案件，一审宣判后，鉴于网上存在大量不实信息，法院在法律规定范围内最大限度回应社会关切，澄清事实。

　　近日，世贸组织总干事恩戈齐·奥孔乔-伊维拉被问到有关美国和世贸组织关系的问题时，笑谈这是一个“五年来一次”的问题。记者：“（美国）共和党众议员提出动议，要求特朗普政府让美国退出世贸组织，美国现在还在“船上”吗？如果美国退出，世贸组织如何继续运作？

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