在瞬息万变的商业环境中，集团企业的财政兼并与绩效办理好像“精细齿轮”，任何体系卡顿或数据误差都可能会影响战略决策。

　　作为汉得布局中西部的重要纽带，‌武汉运维中心SAP BPC兼并运维团队‌深耕EPM（企业绩效办理）范畴，以长途+驻场的灵敏形式、跨职业经历与全周期服务，为超大型集团企业筑牢财政兼并体系的“安全堤堰”。

　　2021年1月，汉得办理管帐与大数据事业部根据十年沉积，抽调具有SAP BPC、Oracle Hyperion等体系落地经历的专家，在武汉组成长途运维中心，旨在构建专业化、标准化、规模化的企业绩效办理（EPM）体系运维服务体系。

　　团队专心为集团型企业在兼并报表体系、全面预算、运营计划、办理陈述等范畴供给全生命周期服务，包括体系健康检查、日常运维、兼并月结年结支撑、预算编制专项支撑、体系功用优化、产品版别晋级、紧迫求救等场景，经过长途+驻场的混合服务形式，完结客户IT本钱的节省。

　　依托汉得办理管帐与大数据事业部2000+项目经历库，团队已构成掩盖制作、零售、金融、地产、房地产生意等多种职业的运维常识图谱。

　　团队集结具有SAP BPC等体系落地经历的资深专家，掩盖出产制作、医药零售、快消等20+职业。成员不只具有PMP认证及跨国项目经历，更装备CPA专业财政布景参谋，保证运维服务团队既懂技能逻辑，又懂事务痛点

　　灵敏选用长途支撑（按事情/总包收费）与现场服务（按人天结算），5×8小时日常运维， 7×12小时要害节点运维， 7×24小时紧迫事情呼应，问题解决功率提高40%以上，帮企业下降长时刻运维本钱

　　汉得经过长途运维+现场优化双轨并行，支撑其全国多地子公司兼并报表高效生成，体系稳定性提高至99.9%，助力财政团队月度结账周期缩短15%。

　　针对医药职业数据量大、规矩杂乱的痛点，汉得采纳定制化健康检查与优化计划，要害兼并逻辑运转功率提高50%，历史数据追溯呼应时刻从小时级降至分钟级。

　　汉得以兼并报表体系建造，接受其十四五规划——“管帐处理智能化、财政办理数字化、财政人才精通化”。针对其对账耗时久的痛点，汉得助力该公司打通集团子公司的数据壁垒，主动识别子公司间买卖差异项，数据校准耗时削减70%，月度兼并报表生成周期从7天紧缩至3天。

　　本次项目助其完结法定主表及剖析报表的主动化展现，完结兼并报表主动化率90%，并经过各类进程表展现，完结要点报表的审计进程表检查需求。一起完结BPC体系下主动化处理杂乱持股的主动化处理。

　　该企业资料、半制品、产制品等存货很多，占企业财物的比重也较高，归于企业办理的要点和难点，汉得为其定制化规划了存货转财物、财物加价等台账，完结主动兼并草稿，一起展现财物台账明细进程。完结BU平行兼并逐级展现，在满意灵敏性的基础上，将报表出具时刻紧缩至少一半。

　　该公司面对前端管帐核算不精确，核算标准不一致等问题，形成手艺出具财政报表耗时长且精确率低。汉得经过兼并报表项目，助其完结ERP优化改造和管帐核算标准手册，月度兼并报表可在1天内完结。

　　与职业标杆企业的长时刻协作，验证了团队在多业态、全球化场景下的服务适配性。

　　汉得武汉运维中心一直以客户价值为中心，致力于成为企业数字化转型的“护航者”‌。未来将继续投入EPM范畴的技能创新，探究AI驱动的智能运维、实时兼并剖析等前沿场景，助力公司完结从“数据合规”到“数据驱动”的跨过。

　　‌如您想要了解概况或预定体系健康确诊，欢迎经过下方二维码与咱们联络，咱们将用心对待每一份回应。